你真的需要从最底层做起吗？

你真的需要从最底层做起吗？

以前听老前辈讲过的一件事，暂且称主人公他为小麦，小麦在南京大学读的金融，他也非常喜欢找老前辈聊天。

老前辈也给过他一些意见，说的话的大概意思：

“以后可以不用去北上广深发展，在那边可能都能难冒头，那边一点都不缺人才。就回来家这边回来后可能可以从高职位做起了，也不一定比那边差。”

我当时也没有能理解这个意思，还会在想：是这样吗？

直到我看到杰克韦尔奇说过关于怎么选择公司的未来信号：

『…其实并非如此，有的小企业带给人的经验和履历是无法比拟的。

在小企业中，你能够在职业生涯早期就获得管理别人的机会，担任项目和部门的负责人，还能够参与收购与谈判，与CEO建立密切的合作关系。

这样，当你打算离开的时候，尽管没有在大公司工作过的显赫背景，但你有了更多的经历。

而这些东西对于许多地方都是非常有用的——特别是其他的小企业，风险投资公司和创业型的企业』

其实看到这里，相信能让你拟释怀很多。相信大家都有过那种感觉：为什么一定要和所有人的想法都一样才是对的？

是不是去大厂才有未来吗？不去了就完蛋了吗？拼命把图画的好看，然后才有挤进大厂的机会，然后进去了就很快飞黄腾达了吗？

脑袋一股热的进去，然后带着年薪百万的想法去拼命，然后发现好像公司不缺你那么一个。

当你脑子还非常一股热的时候，可以让自己暂停下来思考一下…努力的方向是不是偏离了？

可能刚讲的是别的行业的经历，下面说一个设计行业听到的说法：

“你最好不要选你的老板是设计师的公司，甲方还没让你改的时候，你的老板就会先让你改死了！”

那这个说法，你也可以转换另一种的意思，你能近距离的了解：你其实不需要去当一个好员工，才能去当老板了。也就是说你不一定要从底层干起…

不只是设计方法在设计行业是相通的，其实很多生活中很多规律都是相通的，只要你了解的足够多，从多角度去了解一件事，你就能发现规律…

其实你能做好中层领导，可能也不一定能当好一个老板，他们的对待事物的思维逻辑是完全不同的…

罗伯特清崎说过：

『“许多人只会管理不如自己聪明的人或是能力不如自己的人。

许多中层管理人员一直停留在中层，就是因为他们只知道如何与职位低于自己的人一起工作，却不善于和比自己职位高的人一起工作。

真正的技能是在某些技术领域能够管理比你更聪明的人，并给他们提供优厚的待遇。”』

所以你完全可以打破自己内心的那个想法：不是一定要从底层开始做起，你可以想想：你有什么方法可以跨级跳的？

所以总结来说，成为一个好员工和成为一个好老板是没有任何的关系的！他们根本就是2套完全不同的思维逻辑去做事情！

之前有一个朋友私信我，大概意思就是说不会使用那些软件是找不到工作的，然后一定先从低层做起，慢慢一步一步的往上爬…

可能这个过程中，你就一直都在追求自己画的效果图好不好看，好多公司一个萝卜一个坑，你就在那慢慢的呆久了，

可能随着年纪的增长，体力的下降，可能就不想再去做更多了。当然还有其他更多的负面的可能性…

先给大家看一个小故事！

拿破仑希尔讲过一个故事《你不需要从最底层做起》

『一位女士为了儿子的利益，做了详细的计划，帮他在第一次面试，就拿到了初级主管的职位，领主管级薪水。

他这个有计划的求职，为他节省了至少10年的时间，否则他就要从最底层开始做起。』

拿破仑希尔也说了一句话：“从最底层开始做起，然后慢慢往上爬的想法，听起来很有道理。”

可能也是我们大家都会认为最常见的方式。

但是这时拿破仑希尔反对这种想法！

他反驳的原因：

『因为从底层开始做起的人大多没有崭露头角的机会，因而他们始终处于最底层。

接下来会导致一个问题就是，从底层看问题，往往会让人感到前途暗淡，沮丧绝望。会扼杀一个人的抱负。

我们会称它为“听天由命”，意思是认命，因为我们形成了日常习惯而且这些习惯根深蒂固，使我们不再努力摆脱它。

这是有必要跨一两个级别起步的另外一个原因。

这样做，我们就形成了关注身边事的习惯，进而去观察他人如何进步，发现机会，并且毫不犹豫抓住机会。』

可能有些人会觉得，去一个地方自己厉害就行了，自己独霸。

但是你能和优秀的人共事，帮助是非常的大的。而且这个对你的意义会更加深远的。这个以后再另外聊…

这篇文章提到了一个问题：我们一定要先从低层做起吗？

之前在《景观书籍真的对实际工作一点用都没有吗？》提到过3大景观工作类型。

那我们能不能先做好哪件事，做了之后，其他的每一件事就会变得比较容易，或不必再做？

【哪一件事】才是对你来说最重要的？

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